企业管理活动中，会务管理是很重要的一部分。如何做好会议纪要并非是件易事。以下是笔者结合自身的理解与提炼，整理如何做好一份会议纪要的要点，并以管理心得的形式呈现，但愿对职场中有需求的人给予一些帮助。

当我们准备去一起做一件事情，很重要的是搞清楚为什么做这件事情，当我们对所要开展的工作的价值和意义有了清晰、统一的理解时，那就意味着我们对这件事情所要达成的目标有了明确的定义，实施的过程就更容易产生共识和统一行动。

​2018年10月18日上午9:53，深圳某电子公司的研发部张工气喘嘘嘘的跑来给我讲：“邓老师，我们上午10点有一个关于A产品研发项目方案评审会，邀请你参加下，没问题的话，我去通知其他人了!”

有知识并不代表你能把事情做好，知道不等于能做到，做事还要学会先做人，很多的事是需要团队一起来协作完成的，有结果才能代表你的能力。

作为组织能力的体现，执行力是反映企业核心竞争力的一个重要指标，很多民营企业在经历创业的艰辛之后，有的扩张，有的谋求上市，大多都是家族横行，任人唯亲，公司的现状完全随老板起初建立的意识，随着市场的竞争，民营企业的老板学聪明了，借助外界力量（泛亚体育,泛亚(中国)）来改变现状，基本的就是打造执行力。

3月15日，私董会组织了一次活动，去东莞一家公司参观学习与交流（09年开始辅导的一家客户），一起前往的共有14个制造型企业董事长（都是从事制造业15年以上的企业），在整个学习与交流过程中，每一个私董的无私奉献与学习的心态无不打动着我。

去年，辅导了一家广东的某知名品牌照明企业，公司运作良性，营业额与利润持续保持强劲增长。通过在一年的辅导过程中，持续的观察与总结发现这家企业有很多地方值得很多企业学习。

越来越多的企业在经营和竞争的过程中发现，虽然企业所拥有的资源越来越丰富，但是企业的竞争力并没有得到明显的提升。