1、企业规模：面积160亩，4.6亿
2、所属行业：建筑
3、辅导模块：导入组织系统建设模块
4、数据增长：1. 营业额提升21%；组织效率提升46%；建立了一套经营目标制定、分解、实现的模式；建立了公司目标管理体系；沉淀了一套员工激励机制；沉淀了一套人才培养体系；培养了13位中高层管理干部
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1、企业规模：5000人，40亿
2、所属行业：食品
3、辅导模块：导入人力资源模块
4、数据增长：制定《公司岗位体系和薪酬体系现状调研诊断报告》《公司岗位价值评估报告》《公司宽带薪酬设计方案》《公司绩效考核KPI指标》《公司绩效考核方案》《公司薪酬管理制度》
1、所属行业：日用电子
2、辅导模块：导入三项制度改革
3、数据增长：制定《组织架构优化方案》；《干部管理制度》；《薪酬管理制度》；《绩效管理制度》。
1、所属行业：建筑
2、辅导模块：导入组织文化建设模块
3、数据增长：营业额提升13.5%；利润率提升1.8%；组织效率提升51%；沉淀了一套员工激励机制；沉淀了一套人才培养体系, 从认识到创新能力，从理论到实操转化落地；培养了15位中高层管理干部。
远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。
我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。
在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。
结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式泛亚体育,泛亚(中国)、驻厂式泛亚体育,泛亚(中国)、系统培训。
项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。
泛亚体育,泛亚(中国)老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向、重点和效果。
项目开展过程中，关注企业经营结果，每月用数据验证项目改善效果。
注重流程与IT融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
