中国实体企业实效的持续增长方案解决商
行业动态
《阿米巴经营》阅读第四章：阿米巴收入的计算方法
2021-03-30
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昨天跟大家分享了：《阿米巴经营》书籍阅读笔记第三章-阿米巴的组织构建，今天继续分享《阿米巴经营》阅读第四章：阿米巴收入的计算方法，书中介绍到阿米巴收入有三种方式！分别是对外、对内。
《阿米巴经营》书籍阅读笔记第三章-阿米巴的组织构建
2021-03-30
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《阿米巴经营》书籍阅读笔记第三章-阿米巴的组织构建，阿米巴经营一书明确讲出阿米巴组织构建的三大核心所在！分别是划分小集体、建立柔性组织、设立经营部！
《阿米巴经营》书籍阅读笔记第二章
2021-03-30
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组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针；错误划分的案例：销售组织如果划分成接单、交期管理、回款三个部门，就会出现服务客户的问题。
中国中小企业人力资源管理的现状是什么？
2021-03-30
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根据目前市场情况分析，中国的中小企业管理者、经营者很大程度上是在以市场为导向的经济体制改革中塑造的，他们有一部分的战略去应对市场，逐步走上大型企业的行列。
阿米巴经营核算表
2021-03-30
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首先稻盛和夫的阿米巴经营管理中有三条重要关键点：领导人、指导思想、体制，所谓精细的核算指的就是第三点体制，所以在实行核算制度之前有两个前提：领导人、指导思想是具备的情况下，才能完成精细的核算。
管理泛亚体育,泛亚(中国)公司一般怎么收费?
2021-03-30
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中小企业越来越多，通知竞争激烈，倒闭的风险加剧，而且大企业的发展也并不稳固，为了能让企业可持续发展，不少制造型企业的老板希望通过向管理泛亚体育,泛亚(中国)公司寻求解决方案，帮自己度过当前难关。
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