阿米巴经营组织划分为什么是关键？组织划分的目的？为什么说阿米巴经营模式是否成功的关键在于划分组织？首先我们先了解组织划分！即如何划分复杂的公司组织。组织的划分必须准确地把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分。

稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。

阿米巴经营模式适用于所有企业吗？当然不是，只有符合一些条件的企业才能实现阿米巴模式，否则将造成不可估量的损失！阿米巴经营模式是一种赋权式经营模式，因为需要具备以下5个条件才能实现了有效的赋权。

首先稻盛和夫的阿米巴经营管理中有三条重要关键点：领导人、指导思想、体制，所谓精细的核算指的就是第三点体制，所以在实行核算制度之前有两个前提：领导人、指导思想是具备的情况下，才能完成精细的核算。

人才开发过度，阿米巴经营让各单元追求成本更小化，销售更大化，人的积极性会大大的激发出来。

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