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2021-05-19

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早期大部分制造业老板靠抓住一个机会披荆斩棘过来的，企业运转起来后开始注重企业管理，不少制造企业的老板他们知道了管理的重要性也懂得一些管理思想，但不知道如何做管理。

2021-05-19

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有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅

2021-05-18

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每每与老板们聊到企业文化，我们的企业家们都会有或多或少的困惑，总结起来大致有以下几个方面：

2021-03-30

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需求管理的目的在于协调与控制所有的需求来源，使得生产系统能有效地运作，并可使产品能准时交货。

2021-03-30

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阿米巴经营读后感：首先，个人觉得阿米巴经营这本书比较适合制造型企业当中大中型企业的董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人等人群去阅读，因为它对制造业的意义非凡。

2021-03-30

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阿米巴经营用一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，激起员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。

2021-03-30

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对大众消费品来讲，这个问题早有答案，那就是以产品品牌为主，公司品牌为辅，公司品牌为产品品牌提供可靠的支撑。比如宝洁公司有几百个品牌，每个品牌都有自己的定位、目标消费群、品牌个性和核心价值，都是独立的进行市场运作。