中庸之道是儒家思想所倡导的处世、做人的哲学，同时在现代企业管理中也发挥重要作用。但历代对中庸之道的解释不尽相同，企业管理者要用中庸之道管理企业，就必须知道什么是中庸。

随着社会的发展进步，现代人们的法律意识越来越强，且法律在企业管理中发挥着越来越重要的作用，影响着企业各个方面的发展。法律在市场经济中一直发挥着引导、规范和安全保障的作用，从某种意义上而言，市场经济就是法制经济。

随着中外企业合作的愈发密切，东西方企业管理思路的碰撞也愈发激烈。许多中国企业家在与外方合作时，经常会碰到这样的烦恼，“为什么这些老外思路和我们不一样？为什么我的意图已经表现得非常明确了他们依然不明白？”

供应链管理的传统角色是个执行职能：设计画好了图纸、制定了规范，供应链来寻源；销售跟客户谈好了合同、拿到了订单，供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车（执行）、不会抬头看路（计划），或者说只会做、不会想。

当与供应商合作开展项目时，供应商管理有几个关键要素很重要。作为项目负责人，你必须具体制定希望团队与供应商采纳的理念，从而为成功合作定下基调。

客户都希望从供应商那儿获得更多的价值和利益，但是，他们却不乐意多掏一分钱。这意味着，用来加快流程和进行创新的钱，都需要你从成本中节约下来。

我不是一个反对体系建设的人，但是对于过度地关注体系建设而不关注解决问题，让管理复杂化的安排我是持反对意见的。以对中国企业观察的结果看，这些企业并不是缺少管理反而是管理太多。

摘要：企业文化对于推动民营企业健康发展、不断壮大是至关重要的。但就当前而言，民营企业在企业文化建设中还存在着一些问题。为加强民营企业文化建设，推动企业的发展壮大，文章从企业文化内涵着手，分析了民营企业文化建设的现状及存在的问题，最后针对存在的问题提出了加强措施，供参考。