中国实体企业实效的持续增长方案解决商
400-128-1289
首页
行业泛亚体育,泛亚(中国)
行业泛亚体育,泛亚(中国)
电子元、器件及材料
通信设备制造
照明器具制造
电气机械和器材
电池、电源制造
设备制造
电线电缆制造
模具制造
电商及零售业
食品/农副食品制造业
智能消费设备制造
金属冶炼、压延加工、金属制品
仪器仪表制造
材料制品
采矿业
房地产及建筑业
纺织服装、服饰业
化学原料及化学制品
家用器具制造
酒、饮料和精制茶制造业
皮革、毛皮、羽毛及其制品及制鞋业
汽车及运输设备
文教、工美、体育和娱乐用品制造业
橡胶和塑料制品
医药制造
音响设备
印刷
泛亚体育,泛亚(中国)产品
泛亚体育,泛亚(中国)产品
战略规划管理泛亚体育,泛亚(中国)
集团管控泛亚体育,泛亚(中国)
营销管理泛亚体育,泛亚(中国)
年度经营计划与预算管理泛亚体育,泛亚(中国)
人力资源管理泛亚体育,泛亚(中国)
集成产品开发管理泛亚体育,泛亚(中国)
集成供应链管理泛亚体育,泛亚(中国)
集成运营管理泛亚体育,泛亚(中国)
精益生产管理泛亚体育,泛亚(中国)
工厂规划管理泛亚体育,泛亚(中国)
股权泛亚体育,泛亚(中国)
国企及事业单位改革
高收益阿米巴经营泛亚体育,泛亚(中国)
实效培训
实效培训
企业研修课
经营操盘手实战班--B2B企业
教练式培训辅导
年度顾问陪跑
实效工具课
企业定制内训
标杆游学
辅导案例
辅导案例
样板案例
地区案例
广东企业管理泛亚体育,泛亚(中国)案例
江苏企业管理泛亚体育,泛亚(中国)案例
浙江企业管理泛亚体育,泛亚(中国)案例
湖南企业管理泛亚体育,泛亚(中国)案例
湖北企业管理泛亚体育,泛亚(中国)案例
江西企业管理泛亚体育,泛亚(中国)案例
四川、重庆企业管理泛亚体育,泛亚(中国)案例
其他地区企业管理泛亚体育,泛亚(中国)案例
行业案例
电商行业案例
3C数码案例
连接器行业案例
LED照明行业案例
机械设备行业案例
电子行业案例
电源行业案例
五金行业案例
服饰箱包行业案例
家装家具行业案例
塑胶行业案例
玩具、文具行业案例
电器行业案例
食品行业案例
模具行业案例
汽车行业案例
珠宝行业案例
医疗健康行业案例
PCB行业案例
印刷包装行业案例
电池行业案例
更多行业案例
泛亚体育,泛亚(中国)模块案例
战略规划案例
营销案例
年度经营计划与预算案例
人力资源案例
集成产品开发案例
集成供应链案例
集成运营案例
精益生产案例
智造信息化案例
工厂规划案例
国企及事业单位改革
股权泛亚体育,泛亚(中国)案例
高收益阿米巴经营系统案例
集团管控案例
服务流程(ITR)案例
企业管理培训案例
经营系统精品课案例
经营操盘手实战班案例
业绩增长系统工具课案例
企业定制内训案例
客户见证
客户见证
案例视频
荣誉牌匾
荣誉锦旗
荣誉证书
感谢信
模式沉淀(书)
项目启动会
泛亚体育,泛亚(中国)资讯
泛亚体育,泛亚(中国)资讯
课程预告
公司动态
行业动态
泛亚体育,泛亚(中国)观点
泛亚体育,泛亚(中国)问答
媒体聚焦
关于我们
关于我们
公司简介
联系我们
师资团队
课堂视频
加入我们
代理加盟
合作方式
合作方式
全程驻厂辅导
顾问式辅导
常年管理顾问
年度公开课培训
经营操盘手实战班
业绩增长方案班
企业内训
首页
行业泛亚体育,泛亚(中国)
行业泛亚体育,泛亚(中国)
电子元、器件及材料
通信设备制造
照明器具制造
电气机械和器材
电池、电源制造
设备制造
电线电缆制造
模具制造
电商及零售业
食品/农副食品制造业
智能消费设备制造
金属冶炼、压延加工、金属制品
仪器仪表制造
材料制品
采矿业
房地产及建筑业
纺织服装、服饰业
化学原料及化学制品
家用器具制造
酒、饮料和精制茶制造业
皮革、毛皮、羽毛及其制品及制鞋业
汽车及运输设备
文教、工美、体育和娱乐用品制造业
橡胶和塑料制品
医药制造
音响设备
印刷
泛亚体育,泛亚(中国)产品
战略规划管理泛亚体育,泛亚(中国)
集团管控泛亚体育,泛亚(中国)
营销管理泛亚体育,泛亚(中国)
年度经营计划与预算管理泛亚体育,泛亚(中国)
人力资源管理泛亚体育,泛亚(中国)
集成产品开发管理泛亚体育,泛亚(中国)
集成供应链管理泛亚体育,泛亚(中国)
集成运营管理泛亚体育,泛亚(中国)
精益生产管理泛亚体育,泛亚(中国)
工厂规划管理泛亚体育,泛亚(中国)
股权泛亚体育,泛亚(中国)
国企及事业单位改革
高收益阿米巴经营泛亚体育,泛亚(中国)
实效培训
企业研修课
经营操盘手实战班--B2B企业
教练式培训辅导
年度顾问陪跑
实效工具课
企业定制内训
标杆游学
辅导案例
辅导案例
样板案例
地区案例
行业案例
泛亚体育,泛亚(中国)模块案例
企业管理培训案例
客户见证
案例视频
荣誉牌匾
荣誉锦旗
荣誉证书
感谢信
模式沉淀(书)
项目启动会
泛亚体育,泛亚(中国)资讯
泛亚体育,泛亚(中国)资讯
课程预告
公司动态
行业动态
泛亚体育,泛亚(中国)观点
泛亚体育,泛亚(中国)问答
媒体聚焦
关于我们
公司简介
联系我们
师资团队
课堂视频
加入我们
代理加盟
合作方式
全程驻厂辅导
顾问式辅导
常年管理顾问
年度公开课培训
经营操盘手实战班
业绩增长方案班
企业内训
泛亚体育,泛亚(中国)资讯
28年专注实体企业管理泛亚体育,泛亚(中国),助力8000+企业实现转型升级
泛亚体育,泛亚(中国)观点
课程预告
公司动态
行业动态
泛亚体育,泛亚(中国)观点
泛亚体育,泛亚(中国)问答
媒体聚焦
企业问题诊断
泛亚体育,泛亚(中国)观点
知识分享:精益生产——PTS法
2021-10-08
5927
PTS(Predetermined Time Standards)预定标准时间法,是指将人所能进行的全部动作分解为基本动作,按照动作的性质、条件,使其符合事先设定好时间值的方法。
了解更多
知识分享:供应商绩效评估和考核
2021-09-16
6865
供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核,考核的主要目的是了解供应商的表现,促进供应商改进,并为供应商奖励、供应商优化提供依据。
了解更多
知识分享:如何运用数据化思维分析你的客户?
2021-09-02
2646
每个人每天都会产生很多数据,这些数据如何被解读,信息如何转化为决策,是企业面临的严峻挑战。营销人员需要对数据进行分析,为决策提供洞察和证明。
了解更多
知识分享:精益生产之标准时间
2021-08-28
4183
企业经营管理的目的,是将人、物、资金等有限的资源通过各种科学的、合理的手段转换成顾客所需的、具有新价值的产品并提供给顾客,同时企业也获得更大的利益。怎样想方设法来降低生产经营成本,已经成了企业的重要课题。
了解更多
知识分享:HRBP的设计与实践
2021-08-18
2751
在推动业务战略执行落地、提高员工贡献的过程中,HRBP扮演着“政委”角色,从事着“特种部队”的工作。HRBP关注员工的需求,并基于工作要求帮助他们获取资源,从而有效地促进业务部门目标的达成。
了解更多
知识分享:供应商的交期管理
2021-08-05
10649
交期是指从采购订货日开始至供应商送货日之间的时间长短。基于时间竞争的供应链管理已成为企业的主导战略,供应链的响应能力和反应速度取决于供应链各环节间的交货时间。压缩交期已成为供应链管理和企业运作关注的焦点。
了解更多
柔性组织,企业人力资源管理决胜之道!
2021-08-04
2318
新冠肺炎疫情对企业的人力资源管理带来了许多挑战与思考:在当下,企业是否具备适应性的人才结构和灵活的用工模式来决定在非常时期能够快速调整,恢复运营与生产?
了解更多
摒弃经验判断、多去现场查看,这样做管理才能有效又省力!
2021-08-04
2164
很多人喜欢凭主观经验做判断,不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事,结果往往越想省事越不省事。
了解更多
1
2
3
···
6
共 6 页
1页
2页
3页
4页
5页
6页
免费电话
400-128-1289
微信
在线泛亚体育,泛亚(中国)
安博网页版-安博(中国)官方
|
B体育·(sports)官方网站
|
星空体育(中国)官方网站
|
b体育·(sports)官方网站
|
华亿体育-华亿(中国)
|
开云买球·(中国)官方网站
|
开云手机入口-开云(中国)
|
欧亿体育-欧亿体育集团有限公司
|
开云手机在线登入-开云(中国)
|