在当今竞争激烈的市场环境中，如何设计一套科学合理的薪酬体系，已成为企业吸引、激励和保留人才的关键因素。优秀的薪酬设计不仅能提高员工的工作积极性，还能增强公司的核心竞争力。本文将围绕薪酬体系设计方案展开，分析如何通过合理的薪酬方案设计、KPI绩效考核、岗位工资制度等管理手段，帮助企业实现高效的薪酬管理，并结合成功案例分享薪酬绩效设计方面的干货。

当下，很多机构畅谈营销铁三角，很多企业在学习铁三角，版本众多，理解各异。本文解码铁三角的原型，叙述华为营销铁三角故事。借此，给有意者以参考和启发。大变局时代适者生存，唯有拥抱变化，跳出舒适区，才能自救。

在当前高度竞争的商业环境中，“内卷”是众多B2B企业无法回避的现实挑战。近两年，我们听到太多的企业老板反馈说市场太卷、订单价格太低、利润太低。在订单价格难以提升的背景下，严控内部成本，实现高效运营与利润增长，成为企业生存与发展的关键。

精益管理由起初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由起初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现更大化。

多年来，人们尝试以多种组织结构来实施项目，这其中有三种结构逐渐被广泛应用：职能型、矩阵型和项目型。

常用的标准时间计算法（PTS法）有三种，其中MODAPTS法是澳大利亚的海特博士在1966年创立的模特排时法，简称MOD法。是一种高效的标准时间设定方法，它的基本原理来源于大量的人机工程实验结果。

任何公司都不可能在一个时间段只运作某一个项目，而是同时维持着多个项目的运转。在这样的情况下，资源往往不够分配，这样就会导致项目之间资源配置出现冲突。应该先做哪个项目，后做哪个项目，如果公司没有一个明确的规定和规划，相关部门很难做出正确的决策，这样一来，就会影响项目的顺利执行。

在强调客户需求和人力资本价值的思维导向下，组织内部HR的价值创造依托于人才的跨界组合，新的职业应运而生。HR三支柱给人力资源管理带来的一个启示是，未来人力资源管理领域会产生三个重要的职业，第一是人力资源总架构师，第二是人力资源产品经理，第三是人力资源大客户经理。