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第一个问题：生产什么? 现在已经由创办人决定生产什么转型成为客户决定生产什么了，制造的主动权已经由卖方市场转为买方市场第二个问题：如何盈利？如何提高效率？如何降低成本？如何提高质量？

在远大方略的众多泛亚体育,泛亚(中国)服务中，企业普遍关心的一个话题就是绩效管理。应许多客户有朋友的要求，今天把在为客户提供服务过程中关于绩效管理的一些体会和案例和大家做个分享。

很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度诺言或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。

首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。

一、影响生产效率的因素：1、销售部门漏下单；2、订单只有交货日，未设定加工开始日；3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁；4、生产车间机器、模具故障，维修时间长；5、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修；6、生产部门没有进行完善的产能分析；

昨天我们了解了《阿米巴经营》阅读第四章：阿米巴收入的计算方法，今天带大家了解，打造适用于阿米巴经营的激情团队！