在企业管理中，有一种叫做精益生产的方式，这种方式要求企业生产通过改变系统结构、人员组织和运行方式等，精简生产过程中多余的程序，从而达到生产目标的方式。

在我的职业经历中，从工厂员工到工厂干部、高层，到现在的泛亚体育,泛亚(中国)顾问，都面临着一个问题。当我在工厂从事管理工作时，面临的是自己每天都很忙，而其他人却好像没有事情做？总是觉得自己做才放心，让别人做总是觉得这不对、那不对，不放心，结局是自己一天比一天忙，当时在想的是什么时候才能自己不忙？

现在有不少企业在生产过程中推行精益生产的管理方法，精益生产作为一种管理哲学如今应用在各业。

在一些企业或者是工厂经营生产的过程中，我们会发现其中存在着不少的问题。比如其中一种比较常见的问题便是库存过剩的情况。

在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，对企业提高竞争力将是十分重要的。今天的市场竞争将不仅仅是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。

每个企业在生产经营过程中都想要用低成本来获取高利润，但是这一过程却并不容易。在一些以制造为主的企业中，难免会造成生产方面的浪费。

精益生产对于企业来说至关重要，因为精益生产关系着企业的生产经营利润与成本。在精益生产中有八大浪费，无论是在那个行业，浪费都是不被提倡的

精益生产已经不是一个陌生的名词，现在越来越多的公司和企业都注重精益生产。但是很多人对精益生产的核心还不是非常的了解。