制造型公司在初创期，一般靠客户基数、产品基数、渠道基数、团队规模的快速扩大取得销售额的井喷式增长，为了获取更高的销售收入，公司持续对固定资产增加投入，如厂房、设备等，公司总资产迅速上升，资产转化成销售额的效率相对较高。

绩效管理，通俗解释：提升绩效和效率的管理过程，从名词定义来看，对企业来说，是非常重要的事情，但仍有60%的企业没有推行绩效，而推行绩效的企业，又有70%的企业流于形式。

近几年在全球经济下行压力下，中国中小型制造企业经营压力越来越大，如劳动力成本逐年上升，原料价格不断上涨，客户还不断要求降价，同行竞争越来越白热化。怎样才能生存？很多公司除了提升企业管理运营外，也将降库存作为重要一环。

佛山是广东乃至中国闻名遐迩、具有代表性的制造业重镇。根据调查显示，目前有80%的佛山制造企业高层都知道“精益生产”这个概念。

一位知名企业家说过：企业经营是不见血的杀人游戏，听起来残酷，道理却实在。企业竞争非常激烈，每分钟，都随时有企业倒下。企业要生存，需要绩效，企业竞争，需要绩效，企业要发展，也需要绩效。如何实现高绩效，绩效管理非常重要。

企业管理的纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个泛亚体育,泛亚(中国)项目的调研统计，企业内讧70%是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下，企业应该从那些方面入手来提高横向部门间的沟通效率呢？

远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)公司小编认为人生，就如同在答题一般；从出生开始就注定了很多已知条件，剩下的过程不过是在已知条件的基础上，解决一个又一个的未知问题。有的出生显赫富二代、官二代能够利延续上一辈财富、权位，有的纨绔子弟只是在炫富。

在当前的经济环境下，中国企业面对市场的复杂程度远超于其他地区的企业。一方面我们更加关注那些能够看得见和摸得到的东西，另一方面当前的经济发展趋势也出满了各种不确定性。很多企业陷入了自我成长的困境中，不清楚外部如何变化。