管理学说：‘’做经营管理的高境界是无为而治‘’，所以，‘无为而治’就成为了每一个经营者管理者的高追求，那么到底有没有谁做到无为而治管理的呢？我的答案是：有的。

企业要实现持续增长，必须有组织去支持，有团队去实现。组织系统构建有三大关键要素：组织架构、核心团队、一线作战单元。那企业的组织架构应该如何构建？核心团队如何打造？一线作战单元的人员该如何培养？本文将逐一讨论。

21世纪是经济全球化和一体化高速发展的时代，随着互联网和电子商务技术的不断发展，物联网也应运而生。企业竞争实力的提升从内部竞争资源和竞争优势的提升，发展到内外部竞争资源和竞争优势全面提升的阶段。

近二十年与实体企业的经营者的深入接触和交流，我们总结出经营者的一个共性，都希望企业能持续增长。但事与愿违，真正能实现持续增长的企业不足20%，而超过80%的企业只能保持三至五年的快速增长。

道、法、术、器出自老子<<道德经>>,是道家传承;“道”是天道,即是规律、法则, “法”就是怎么跟着的“道”而做的目标, “术”是指技术层面上的操作方法, “器”是指有形的物质、工具. “势”就是“道”、“法”、“术”、“器”运作过程中的一种惯性。

这个世界有很多东西可以失而复得，唯有时间“恰似一江春水向东流”，一去不复返。和其他资源相比，时间是领导稀缺的资源。正如德鲁克所言，时间管理其实就是决策，其核心是决策事情的轻重缓急。

新年伊始，万象更新。随着春节假期的结束，许多企业家已经开始投入到紧张的工作之中，带领团队开始逐一落实年前制定的公司战略与经营计划。在此期间，相信许多企业家会面临这样一个共同的问题：有些计划没有合适的人去实施。

建立人才机制是企业的立身之本，但许多企业在人才培养上经常犯的一个错误，就是把人才培养做成了员工培训，以事为本的短期结果导向而非以人为本的持续成长。如何才能做好可持续的人才培养机制，本文从原则、理念、方法等不同的角度进行了解读。