提起精益生产管理，大家可以说是无人不知无人不晓，在采取这样的管理方式之后，不仅提高了我们企业的生产效率，而且使得企业呈现了一片和谐的工作氛围之中。

大家可以了解下，在当前很多的企业都在进行精益生产，比如消除返工，它主要就是为了可以减少废品的产生，这点大家应该都明白。

从时间及空间上，重新规划企业的运作流程，以提高客户满意度，是企业目前的紧迫任务，要么重构，要么被淘汰，企业已经站在精细供应链管理的十字路口。

临近年末，大多数企业又要启动下一年度的经营计划和预算工作了。在这项工作上，很多企业经营管理者都会挖空心思，投入大量时间精力想方设法把下一年度的经营工作计划盘算和预算好。

集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中有效和必然的管控手段之一。全面预算，是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程。

改革开放以来，我国的制造业水平取得了突飞猛进的发展，大大小小的企业遍布各地，有的企业经营得当，在全国范围都广泛发展，但有的企业却面临着倒闭的危险，不同的管理模式使企业面临不同的结果，那么要想使企业长期发展，企业应该如何加强企业运营管理呢?

每到年底，大多数公司会针对组织及员工展开年度绩效考核，评估一年工作成效究竟怎么样，是否完成各类年度目标，以及实施相应的差异分析。然后，考核结果会作为公司下年度经营计划的基础输入，以及用于员工个人的分配、培训、岗位调整等。

近年来，中国经济和中国企业遇到了前所未有的挑战，越来越多的企业已经意识到，如果企业不搞研发，不加强产品及技术更新，无异于等死。但是，投入大量资源搞研发，又可能是找死，因为中国大多数企业盈利水平已经很低，而且研发投入的风险很大。