企业永远存在着人才留不住，不合适的淘汰不了，企业人员岗位体系混乱不堪，导致企业业绩下滑，发展停滞不前，更严重致使企业退出行业在市场竞争力。抛开市场环境企业本身因素，人力资源是否有一套合适的薪酬。

一个优秀的企业内部，一定汇聚了各个领域的专业人才，企业如何去发掘、培养、保留住这些人才，在人力资源管理中一直都是一个挑战。

人力资源管理系统组织结构是企业运作的骨架，是保证政令畅通、权责一致的神经系统，也是经营管理中战略、组织与运营机制三大关键支柱之一。

企业人力资源管理推进需要整体系统规划，打造与公司业务想融合支撑战略目标实现的人力资源体系规划就可以划分为几个阶段。

人力资源管理等于组织管理，组织能力相当于整体团队能发挥的战斗力，组织管理的过程就是价值创造的过程，在组织管理过程中解决意愿问题，解决能力问题，解决治理问题。

人们对于人力资源岗的理解、职能以及核心思想各有不一，企业的规模，体系，规划，对于人力资源岗的职能要求也会有所不同，在各种因素的影响下，很多企业的人力资源岗都未能达到该职能的要求，或者说连人力资源管理的核心思想也未必了解。

企业发展各个阶段都会存在不同的问题，包括企业人力资源管理，那么在各个不同发展阶段企业对于人力资源的需求具体由哪些？

企业以人为本，人力资源管理再企业发展各个阶段战略规划，组织协作，以实际实务为准来做规划，企业发展中各阶段在人力资源方面都会出现哪些问题。