目前，随着科技快速进步，下游电子终端设备及产品的种类逐步智能化且多样化，细分应用场景日渐丰富，电子元器件的类型与技术也随之越来越复杂。与此同时，下游电子产品制造商的个性化、差异化、定制化需求不断提高，然而上游设计制造厂商难以满足下游客户不断增加且日趋复杂的需求，电子元器件分销商在其中发挥着不可或缺的作用。

从顶层政策设计和基层改革实践两大维度梳理国有资本投资、运营公司的改革发展历程，分析两类公司发展趋势。跟踪对比中央和地方关于国有资本投资、运营公司的政策文件，把握两类公司改革现状，明确国有资本投资、运营公司发展定位、发展目标和战略布局要求。

优化国有企业组织架构，强化国有企业内部管控，提升企业管理水平，防范企业内部风险，是强化国有企业竞争力，推进所有企业市场化改革的重要环节，尤其近年来国家加强对金融风险的管控和国有企业债务风险的管理，众多国有企业面临越来越大债务压力，国有企业迫切需要提升自身组织管控能力。

发展状况诊断，通过调研访谈、资料研读等回顾企业发展情况，并从经营状况、产业结构、公司资源、组织管控、内部管理等维度诊断企业发展状况。

面对全球经济不确定性的加剧与人口红利的消退，中国经济增长将从要素驱动与投资驱动，转向创新驱动。为了应对未来我国经济和社会发展的变化，寻求新的发展机遇，在市场竞争中占据优势，企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等

党的十九大报告指出：“要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”；当前，随着国企改革“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、“科改示范动”、第三批以及第四批混改试点的实施

经营模式落地，三站一体化，1.先战略落地，先目标后规划，企业最终目标，三年战略目标，年度经营目标；先设计后经营，商业模式设计，盈利模式设计，机制模式设计；先计划后执行，年度经营计划，年度经营预算。

企业是否可以长期稳定发展，效益持续增长？可以说这是每个企业从创立开始以来的愿景，对于绝大数企业来说会面临各种困境