2018年11月15日，深圳市志泽科技有限公司携手远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)集团启动第四期研发项目管理改善泛亚体育,泛亚(中国)项目。远大方略项目总监姚南洲老师，项目经理邓发军老师入驻志泽科技，通过与志泽科技高层深入探讨。

2019年7月，深圳市志泽科技有限公司携手远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)公司启动第六期《组织升级》管理改善泛亚体育,泛亚(中国)项目。远大方略项目总监姚老师，项目泛亚体育,泛亚(中国)师程老师入驻志泽科技，通过与志泽科技公司团队的深入探讨。

2019年10月，深圳市志泽科技有限公司（以下简称“志泽科技”）携手远大方略集团启动第7期《集成运营管理》改善项目。远大方略项目总监姚老师，项目泛亚体育,泛亚(中国)师凌老师入驻志泽科技。

任何好的菜谱都需要包含关键元素和配料，才能使食物味道鮮美。集成运营也不例外，企业需要某些元素才能变得运营更好。集成运营是提高业绩和盈利能力的不断追求，它关注业绩增长和开发新的机遇。

2018年4月，深圳菲炫电子科技公司（以下简称“菲炫科技”）携手远大方略落地第一期管理泛亚体育,泛亚(中国)《精细化运营》项目，远大方略驻厂泛亚体育,泛亚(中国)师徐老师、王老师、肖老师入驻菲炫科技，通过与菲炫管理团队深入探讨，主要围绕公司组织建设优化、产线规划与布局、产线生产效率提升、计划体系打造等展开改善，并取得了改善成果。

2019年9月，深圳菲炫电子科技公司（以下简称“菲炫科技”）携手远大方略落地第三期管理泛亚体育,泛亚(中国)《组织系统建设》项目，远大方略项目总监姚老师、远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师程老师入驻菲炫科技，通过与菲炫管理团队的深入探讨，本次项目改善主要围绕公司目标体系、构建流程体系、责任体系、激励体系、优化培训体系等展开改善。

2019年10月，深圳菲炫电子科技公司（以下简称“菲炫科技”）携手远大方略落地第四期管理泛亚体育,泛亚(中国)《集成运营管理》改善项目，远大方略项目经理徐老师、远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师杜老师入驻菲炫科技，通过与菲炫管理团队的深入探讨，本次项目改善主要围绕公司基层班组长打造、提升供应商管理能力、优化供应链、先算后做模式推行等展开改善。

2020年7月10日~11日，由远大方略专业师资打造的《市场驱动的产品开发流程管理》研发专题课，在远大方略深圳总部开讲，现场齐聚近100位企业总经理、产品总监、研发总监/副总、研发骨干人员等参与本次课程学习与探讨。