2017年5月~2018年6月，在结束了第一期及第二期的管理改善后，远大方略与奥华电子有限公司在2018年7月正式启动第三期的管理泛亚体育,泛亚(中国)改善项目。

2018年5月，远大方略企业管理泛亚体育,泛亚(中国)团队项目总监姚南洲老师，驻厂董明涛老师、万建军老师进驻深圳市海盈线材科技有限公司，正式启动第二期卓越运营系统管理改善项目，针对企业现状进行实地考察调研，与所有高层、中层以及基层员工进行访谈，梳理总结了企业目前的困惑与改善方向，制定详细的推行方案，从而提升内部卓越运营管理水平。

针对当前的经营重点情况，帮海盈讨论出了一整个组织架构图，为海盈梳理输出了未来的两三年的组织架构，考虑到客户的种种需求，以及海盈自身的成长需求。

2018年11月，深圳市海盈线材科技有限公司（以下简称“海盈线材 科技”）携手远大方略落地第三期——以客户为中心的管理泛亚体育,泛亚(中国)项目，远大方略项目总监姚南洲老师、驻厂泛亚体育,泛亚(中国)师董明涛老师、沈飞老师、朱江老师、龙思启老师入驻海盈线材科技。通过与海盈线材科技经营团队的深入探讨。

2019年2月，深圳海盈线材科技有限公司（以下简称“海盈”）携手远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)公司启动第四期改善项目——人力资源系统优化。远大方略项目总监姚南洲老师、驻厂泛亚体育,泛亚(中国)师包桂雄老师入驻海盈，通过与海盈经营团队的探讨。

2019年5月，深圳市海盈线材科技有限公司（以下简称“海盈线材科技”）携手远大方略落地第五期——持续打造“满足客户需求”的组织系统管理泛亚体育,泛亚(中国)项目，远大方略项目总监姚老师、驻厂泛亚体育,泛亚(中国)师沈飞老师、龙思启老师入驻海盈线材科技。

2019年11月，深圳市海盈线材科技有限公司（以下简称“海盈线材科技”）携手远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)公司落地第六期——《年度经营计划与预算管理》改善项目。远大方略项目经理胡老师、驻厂泛亚体育,泛亚(中国)师龙老师、贺老师入驻海盈线材科技。

2017年12月，深圳市志泽科技有限公司（以下简称“志泽”）携手远大方略落地第一期管理泛亚体育,泛亚(中国)《精细化运营》项目。远大方略驻厂泛亚体育,泛亚(中国)师蒋老师，欧阳老师、李老师入驻志泽。通过与志泽经营团队研究探讨。