深圳芯中芯科技有限公司，管理基础深厚，从21世纪初起就已经开始探索全面预算管理。管理水平不断提高，并取得了积极的进步，但是从计划管理——预算管理——全面预算管理的转化过程相对缓慢，已经不能满足现代化企业管理的需要，在执行的过程中暴露出一些问题。

深圳芯中芯科技有限公司成立于2007年，在近十年的发展过程中，公司董事长鲁董稳重、睿智，公司的核心团队务实、肯干；正是在这样一群充满斗志的团队的共同努力下，公司的销售业绩持续增长，市场前景也非常好。

2019年6月，东莞联纲光电科技有限公司（以下简称“联纲”）携手远大方略启动《组织系统变革》改善项目。远大方略项目组王老师，李老师入驻联纲，通过对联纲公司的深入调研与探讨。

深圳市显盈科技股份有限公司成立于2011年，是专业从事高清音视频转接线、转接器产品研发、设计、制造、销售的高新技术企业。

2018年9月初，在远大方略入驻深圳市显盈公司四个月后，二楼培训厅，70多位来自于供应链部门的领导干部，参加了远大方略主导策划的9月份目标发布会。

2018年11月，深圳市显盈电子科技有限公司（以下简称：显盈科技）携手远大方略启动第二期集成运营系统改善项目。远大方略项目总监凌雪飞老师，驻厂泛亚体育,泛亚(中国)师汪志东老师、裴江平老师、黄杨老师入驻显盈科技，通过前期对显盈科技公司的调研探讨。

2019年4月，深圳市显盈科技股份有限公司（以下简称：显盈科技）携手远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)公司启动第三期《IPD集成产品开发》改善项目，该期项目周期为一年。

企业在初创阶段，为了生存，会持续不断的导入客户，也会不断的开发不同的产品、不同系列甚至不同领域的产品；然而随着企业不断的发展，企业已经过了初创阶段，开始进入发展阶段，在这个阶段，内部运营效率的提升，对企业的发展至关重要！