2019年9月，惠州市漫牛科技有限公司（以下简称“漫牛科技”）携手远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)公司落地《集成运营》改善项目。

2018年6月，远大方略泛亚体育,泛亚(中国)管理创始人雷志军、远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师凌雪飞老师、宁岳华老师、罗庆龙老师进驻深圳市绿联科技有限公司（以下简称“绿联”），正式启动组织优化管理泛亚体育,泛亚(中国)改善项目，提升企业组织管理水平达成质的飞跃。

企业愿景是企业发展的未来蓝图，客户认可才是对企业的肯定。一份荣誉证书，一封感谢信，一个奖杯传递的不仅是对客户的感激之情，更是对落地效果的认可和对老师工作的充分肯定。

2019年12月，浙江金华云凡网络科技有限公司（以下简称“云凡网络科技”）携手远大方略落地——《集成运营系统》改善项目。远大方略项目总监程老师、驻厂泛亚体育,泛亚(中国)师杨老师，项老师入驻云凡网络科技。

远大方略项目经理董老师入驻胜为，通过对胜为公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕高效会议模式的导入、公司组织架构设计及部门职能梳理、运营数据体系构建、构建产品运营模式、团队能力打造、关键流程的构建、产品开发系统建设等展开改善。

2019年11月，深圳市创新胜为科技有限公司（以下简称“胜为”）携手远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)公司启动第二期《集成运营与研发项目管理》改善项目。

通过前两期与远大方略的合作，项目组老师在充分理解企业所处的行业、客户、产品、商业模式的前提下，从公司如何提升运营能力与竞争力的基础上，结合公司内部管理的实际问题点出发，经过沟通、培训、指导、训练，在短短一年内，胜为公司发生了翻天覆地的变化。

深圳市奥睿拓科技有限公司（以下简称“奥睿拓科技”）携手远大方略启动《战略规划系统》改善项目。远大方略项目经理段老师、远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师朱老师入驻奥睿拓科技，通过前期对奥睿拓科技公司的深入调研与探讨。