PCB是电子元器件的支撑体，是电子元器件电气相互连接的载体。

现代企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！高层的任务是建立愿景、制定战略和分配资源，中层的任务是制定标准、建立程序和实施管理，中层是工作任务的具体组织者和执行者，起着承上启下，承前启后的作用，是公司的中坚力量，所以中高层管理是企业成败的关键。

精益生产管理以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

企业的终极目标不外乎，活下来，活得好，活得久，而三者是互相递进逻辑。通俗来讲，企业必须盈利，必须有“利”可“润”，必须有现金流作为“组织血液”周转，否则，其他一切都是空谈。在全球经济紧缩，各行业持续低迷的情况下，企业经营异常艰难，企业应该如何调整经营策略才能达成利润目标，实现持续盈利？

当公司逐渐发展壮大，企业的长期发展不能再依赖个别能人，而是需要强大的组织作为支撑。因此，持续升级优化企业组织系统，对于企业的长远发展至关重要。

成功的企业，都拥有较为完善的研发管理体系。良好的研发管理体系，从产品战略、开发流程、研发组织结构、研发团队等方面系统规划，帮助企业增强核心竞争力，支撑企业高速、高效运转。

在竞争日渐激烈的市场环境中，竞争力相近的企业中谁率先采用更先进生产组织方式，谁就能更好地掌握了市场的主动权。精益化生产方式是当今公认的，科学的，具竞争力的生产组织方式。

优秀的企业之所以越来越优秀，是因为它能够不断提升硬实力和软实力，精益求精持续改善。精益管理就是一种以客户为中心、追求卓越、不断改进的管理方法，是赶超世界一流水平的必由之路。