企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国石油大王约翰·洛克菲勒也说: “省钱就是挣钱。”在市场经济大潮中，企业要生存就要控制成本，讲究经济效益。只有以尽可能少的成本，创造尽可能多的价值，企业在竞争中才能立足。

2023年是创维集团智能装备有限公司（以下简称“创维集团智能装备”）的跨越发展年，为实现效率和质量的跨越式提升，规模和效益的突破性增长，2023年3月，创维集团智能装备携手远大方略启动《精益管理》泛亚体育,泛亚(中国)项目，帮助企业持续优化生产管理能力，快速应对市场变化。

东莞祥富电子有限公司（以下简称“祥富电子”）携手远大方略落地《卓越运营管理》泛亚体育,泛亚(中国)项目。优化运营管理模式，建立高效管理架构，促进公司转型升级，实现业绩高速高质增长。

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。如果将企业的组织机构比做"金字塔”，班组就是这座“金字塔”的基石，员工就是这座基石的筑造者，只有班组各项管理工作取得成效，才能保证企业这座金字塔坚不可摧。

产品型企业的研发创新能力和供应链管控水平是打造核心竞争力的关键。在复杂多变的市场环境中，更多企业选择加强研发能力和供应链管理来创造竞争优势，从日趋激烈的市场中脱颖而出。

竞争优势是企业赢得竞争的门槛，优秀的企业都具备一定的竞争优势，巴菲特称其为“护城河”。竞争优势能让企业获得利润，保障企业生存和发展。

日前，工业和信息化部、中国工业经济联合会组织开展了第七批制造业单项冠军企业（产品）培育遴选，与远大方略合作的宁夏小牛自动化设备股份有限公司成功入选。

持续发展的企业更具与时俱进的变革精神。卓越运营，是众多企业的共同选择，能够在激烈的市场竞争中，为企业高质量快速发展带来能量。