经营的本质是盈利，企业能否更持久地盈利，靠经营本身是很难实现的，必须借助管理手段。经营对外，追求效益；管理对内，追求效率。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营在先，管理在后，二者相辅相成，缺一不可。

科学有序的运营管理模式，能够帮助企业及时应对市场动荡和行业竞争，为企业持续发展提供强有力的保障。

制造管理能力是制造型企业立足的根本，在竞争日渐激烈的市场环境中，优秀企业总在持续提升制造管理能力，持续提升核心竞争力，支撑企业的长期战略增长。

治国之要，首在用才。人才，既可泛指具有某项专长的人，又可特指能力突出、贡献很大的人。《三国演义》中说：“卧龙、凤雏，二者得一，可安天下”。人才是任何一个国家和组织发展的重要支柱，他们是推动经济发展和社会进步的重要力量。

改善是制造型企业需要长期坚持的事业，成功的企业会在发展过程中不断实践优秀的生产运营模式，夯实核心竞争力，在市场竞争中处于不败之地。

一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 ——彼得·德鲁克

企业做大做强，离不开经营管理的支撑，经营管理是企业发展的驱动器。优秀的企业经营管理体系就是确保企业具有可持续竞争优势的关键，也是确保企业可持续发展的基础。

企业经营目标是公司运作的起点和依据，更是衡量公司是否朝着长期战略目标稳步迈进的重要标尺。经营目标分解转化，多部门协同落地执行，对于企业战略目标达成至关重要。