“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。 时间就是财富，时间就是生命。管理时间是有技巧的，如何用更少的时间与精力完成更多的事? 本课程将传授时间的管理技巧，指导学员进行有效的时间管理，提高工作效能，助益企业实现更高效的运作。

2020年4月，深圳玛贝尔动漫文化发展有限公司（以下简称“玛贝尔”）携手远大方略成立企业商学院——众赢成长学院。玛贝尔公司聘请远大方略雷志军老师为众赢成长学院荣誉院长。感谢玛贝尔公司吕总这些年来对远大方略的认可，远大方略将全力以赴，不负使命的为玛贝尔企业人才战略发展助力，实现双赢。

2019年8月，广东创新发铜业有限公司（以下简称“创新发”）邀请远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)公司为企业赋能《利润增长---降本增效系统》主题课程，远大方略雷老师为创新发团队赋能，帮助学员思维升级，掌握一套系统的设计思路模式、操作方法等，助力企业实现利润持续增长。

随着社会、经济的不断变化，企业在运营的各个阶段总会遇到不同的难题：生产现场的问题、人才资源的问题、市场接轨的问题等等。每个企业的发展都有其自身的特点，这就决定了每个企业在发展过程中遇到的难题是有差异的。远大方略推出“企业内训”课程，聚焦企业内部具体问题，名师到企业与学员面对面交流解决方案，提升企业发展内生动力。

2019年8月,东莞普轩电子有限公司（以下简称“普轩公司”）邀请远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)公司为企业赋能《突破运营·提升效益》主题培训。远大方略项目总监凌老师，远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师裴老师共同为普轩团队赋能。

在许多企业中，现场6S管理对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S管理的相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重要。

2019年8月10日，远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)公司辅导的企业深圳市创新胜为科技有限公司（以下简称“创新胜为”）召开《2019年年中复盘与2019-2020年经营战略目标》研讨会。会议由远大方略驻厂项目老师董老师主持，会议内容主要围绕2019年上半年经营结果复盘得失，规划企业2019至2020年经营战略目标。

2019年10月，珠江富士电梯（中国）有限公司（以下简称“珠江富士电梯”）携手远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)公司启动——《珠江富士商学院开班典礼》。远大方略项目总监姚老师、项目泛亚体育,泛亚(中国)师冯老师、罗老师出席现场，共同为珠江富士商学院开班典礼助力。

这两个问题将导致企业逐步散失优势。惠州市显盈电子科技公司高层充分认识到这个问题，为加强班组建设，提升班组长业务技能知识。2018年10月，远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)集团精益生产项目经理汪志东老师，在惠州显盈电子科技公司，给一线管理班组人员授课《基层班长》。