2019年3月1日-3月2日，远大方略执行董事雷志军老师的课程《突破组织能力，实现业绩增长》在深圳正中高尔夫隐秀山居酒店举行，现场聚集200位企业老板、企业高管等参与本次课程共同探讨学习交流。企业家学员们通过4大主题12个模块的系统学习和案例剖析，掌握一套组织突破、业绩增长的系统打法。

现如今市场随着外企撤资、民企倒闭、合资企业停产，贸易摩擦持续升级、法律法规日趋严格、竞争环境持续恶化，制造型企业经营越来越困难，这是2018年大部分中国制造型企业共同面对的问题， 而且2019年仍将持续，甚至更加严重，相信这也是大部份制造型企业老板共同担忧的问题。

企业的发展迭代本质是人才梯队的迭代。人才是本，企业无人则止；人性是根，对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，更多的是对人才的管理，对人性的把握。

华为成立“总干部部”，小米成立“组织部”，美团成立“中高管发展部”，这些部门都有一项共同职责：人才梯队建设。人才梯队的培养，关系到一个团队能走多远，以及能走多快。

增长，是企业业绩目标的永恒话题，这是一场没有退路的战斗，而营销首当其冲。

营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。

起步就是冲刺，开局就是决战。于个人而言，未雨绸缪、先谋后动，不仅能做到心中有数，而且往往能达到事半功倍的效果。于企业而言，年初盘点、制定战略，不仅能对上一年及时复盘，而且在开局上就已经先人一步，牢牢地打下“赢”的基石。

3月12日-13日，由远大方略主办的《赢在开局 突破增长》精品专题课圆满结束。本次课程由远大方略联合创始人雷志军老师联合人力资源顾问姚南洲老师为大家分享，让学员们思想迭代，自我快速提升，并结合实际案例为学员们解答了在企业中遇到的问题，赢得了学员们的一致好评！

2019年8月23日—24日，由远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)公司专业师资打造的《利润增长——降本增效》雷老师品牌专题课程，在常州明都豪格酒店举行，现场齐聚长三角100+位企业董事长、总经理、各事业部副总等参与本次课程学习探讨。