为帮助企业走出困境，打赢成本攻坚战，7月15日远大方略特于惠州举办《超越竞争 构筑综合成本优势》精品课。本次课程为期两天，由远大方略总经理、企业卓越运营深入研究者雷志军老师联合降本增效系统研究者凌雪飞老师共同授课。全国数百位企业家和核心高管齐聚共学，提升全价值链成本能力。

战略是我们通过对环境、行业、客户的洞察，感受到它们的变化，形成商业行动的策略，形成企业的战略。执行就是通过调整产品、调整组织、调整资源，最终通过解决方案抓住机会，实现战略。

工欲善其事，必先利其器。2005-2006年间，华为成立了战略规划部，从美世引入了VDBD方法，在战略规划领域实现了大跨度的进步。战略规划的能力提升了，但战略与执行脱节的问题又变得突出了。这时候，IBM向华为介绍了BLM方法（IBM业务领导力模型）。

企业要想基业长青，人才梯队建设是绕不开的话题。雷军创建小米时，75%的时间在选人。虽然招人很难，但必须找到对的人，才能够达到打胜仗的目的。

从古至今，任何一个精密、复杂、庞大、高端的任务，都离不开组织的力量。这个时代的变化是不可预知的，组织的强与弱攸关企业成败。

10月29日-31日，由远大方略《2022从战略到执行-解码华为战略落地系统》精品专题课深圳站，于深圳市博客格兰云天国际酒店圆满举行。

管理的目的是为了帮助企业获得良好的绩效，良好的绩效源自正确的战略规划与强有力的执行，在激烈的商业竞争中，只有时刻觉察和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续靠前，才能不被淘汰。

10月22日-23日，由远大方略举办的《全价值链降本增效》精品专题课全国巡讲之常州站，于常州武进白金汉爵大酒店圆满举行。

9月3日至5日，远大方略《人才梯队》方案班圆满结束。本次课程特邀战略系统顾问，人才工厂建设笨笨老师主讲，同时远大方略总经理雷志军老师分享案例并对课程进行总结。