6S管理本质上是一种强调执行力和纪律性的企业文化。把基础性的6S管理工作坚持落实，不仅能让公司环境越来越好，更能保障其他各项管理工作有序高质量推进，持续提升公司的品牌形象。

精益管理是一种先进的管理理念，利用更少的资源为企业创造更大的价值，使企业效益更大化，全面推行精益管理是企业实现转型升级和持续发展的必经之路

研发管理是提高企业的创新能力，推动新产品和新技术的开发和应用；供应链管理是提高产品和服务的交付效率和质量，以满足客户的需求。研发与供应链管理相辅相成，两者密切配合，才能提高产品质量和服务，快速响应市场需求，并在激烈的竞争中立于不败之地。

前通用电气CEO杰克·韦尔奇曾表示："只有通过不断改进，我们才能在快速变化的世界中保持领先。" 精益管理就是一种追求卓越，持续改进的管理方法，它是一种全面优化企业运营和提升竞争力的思维方式，强调通过消除浪费、提高效率和持续改进来推动企业不断向前发展。

约翰·科特曾说：“成功的企业永远在寻找可以改进的地方，持续改善是其永恒的主题。”在激烈的市场竞争中，企业只有不断精进，才能保持其核心竞争优势，掌握可持续发展能力。

在竞争日益激烈的市场环境中，生产效率和质量管理更加成为企业生存和发展的关键因素。因此，精益生产作为被成功验证过的高效生产管理模式，已经被越来越多企业运用到生产管理实践中并取得良好效益。

精益管理是企业实现管理升级的必由之路，也是一项只有起点没有终点的企业持续精进之路。通过精益管理消灭或减少非增值活动，提升全价值链效率，效益与效能，助力企业从优秀迈向卓越。

精益生产管理是以更少的投入获取成本和运作效益显著改善的全新生产管理模式，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

面对竞争日益激烈的市场环境，企业想要保持持续的竞争力，就要从向市场要效益逐渐转变为向管理要效益，精益管理是一种全面的管理理念和方法，是企业向高质量发展迈进的重要举措。