昆山硕通电子有限公司（以下简称“硕通电子”）携手远大方略启动《组织建设与绩效提升》管理改善项目。远大方略项目总监刘老师、远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师吕老师入驻硕通电子，通过前期对硕通电子公司的深入调研与探讨。

深圳市天丽汽车电子科技有限公司 （以下简称“天丽”）携手远大方略启动《人力资源管理》改善项目。远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师柯老师入驻天丽，通过前期对天丽公司的深入调研与探讨。

远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师程老师，李老师入驻宝利金，通过对宝利金公司的深入调研，本期项目主要围绕稽核模式搭建、人力资源管理、采购与供应商管理、优化PMC管控系统、精益管理训练、6S与目视化管理、精益生产布局建立与优化、全面效率提升、质量系统、目标体系完善等展开改善。

中山市优益电器实业有限公司（以下简称“优益电器”）携手远大方略启动《人力资源组织系统》管理改善项目。远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师张老师、程老师入驻优益电器，通过前期对优益电器公司的深入调研与探讨。

安居区马家乡苏茵茵网络工作室（以下简称“苏茵茵”）携手远大方略启动《组织发展与规划项目》改善项目。远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师刘老师、张老师入驻苏茵茵，通过对苏茵茵公司的深入调研，本期项目主要围绕目标系统及目标达成、组织与职位系统重建、薪酬、绩效系统打造、培训体系打造、供应链管理系统构建等展开改善。

匠心成就品质，变革促进增长！近日，湖南桂阳港艺家具有限公司携手远大方略管理泛亚体育,泛亚(中国)集团，正式启动《组织管理体系建设》泛亚体育,泛亚(中国)项目。远大方略顾问团：项目经理梁老师、项目组长彭老师、远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师吕老师正式进驻，和港艺家具管理班子一起建立规范实效、可落地的标准化管理体系。

“三分战略，七分执行”，公司如果战略正确，执行有力，则快速发展；如果战略正确，执行无力，则慢慢发展；如果战略不正确，执行有力，则快速衰败；如果战略不正确，执行无力，则慢慢衰败；那企业的执行力如何，关键看其“年度战略计划+全面预算+绩效管理”系统。

近日，深圳市威科达科技有限公司（以下简称“威科达”）携手远大方略落地《营销人力资源管理系统》改善项目。远大方略尹老师入驻威科达，前期通过对威科达公司的系统深入调研。

这是一个变革的时代，变革和转型已经成为当前企业追求专业的必然选择，推动着企业不断前进。在变革和转型中，各企业的变革力度和做法迥异，但“雷同”的是“人才与组织”的同步适配。