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中山市优益电器实业有限公司“人力资源组织系统”项目案例
中山市优益电器实业有限公司成立于2014年11月,公司目前拥有约60人的专业营销团队,运营公司三大家电品牌:Yoice优益、OIDIRE奥帝尔、BEIZHOU蓓茁。是产品研发、生产制造、市场营销、售后服务于一体,一家年轻而充满活力的小家电专业性科技型企业。
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湖北赤壁建筑设计院“组织文化建设” 项目案例
赤壁市建筑勘察设计院属事业单位实行企业管理的综合设计院,主要从事建筑、园林绿化、市政道路、给排水设计,基础处理、施工及技术泛亚体育,泛亚(中国)、室内装潢设计等业务。设计资质等级:建筑乙级,园林绿化乙级,市政道路排水丙级。
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长安电力华中发电有限公司“三项制度改革” 项目案例
长安电力华中发电有限公司于2014年9月经陕西省国资委和陕煤集团批准成立,为陕煤集团全资子公司(2020年5月股权划转至陕西长安电力有限公司),也是陕煤集团电力产业的第一个区域公司。
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江苏**水务公司 “项目绩效管理与激励体系构建” 项目案例
苏州市****服务有限公司隶属于苏州市国资委,系苏州水务集团下属苏州市***的全资子公司,其前身为苏州市***处服务公司,至今已有近30年的**管网专业化运维历史。
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南京城建房桥建筑科技有限公司“组织系统建设” 项目案例
南京城建房桥建筑科技有限公司位于江苏南京六合区马鞍街道办事处工业园区内,占地面积约160亩。本项目为建筑产业化生产基地建设项目,主要建设内容为:装配式PC构件生产区域、城市地铁管片生产区域、市政基础设施构件生产区域等。
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公司动态
打造企业利益共同体——广东日和堂医药携手远大方略开启《股权顶层设计》泛亚体育,泛亚(中国)项目
股权激励是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新,是企业站在长远利益的角度,更进一步建立企业利益共同体、留住人才、提升业绩的有效战略。
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提升内生动力——广东瑞讯电子&远大方略启动《股权激励》泛亚体育,泛亚(中国)项目
为了有效的实施股权激励,促进公司良性发展,广东瑞讯电子科技有限公司(以下简称“瑞讯电子”)携手远大方略启动《股权激励》泛亚体育,泛亚(中国)项目,帮助企业制定适合的股权激励方案,激发内生动力,壮大企业发展平台。
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增强核心竞争力——福建北辰智慧携手远大方略启动《组织系统变革》泛亚体育,泛亚(中国)项目
企业发展到一定阶段,不仅仅是靠增强采购或营销单个模块来取胜,而是需要提炼自身优势,采取复盘、优化和改善的方式,找准企业发展脉络和核心竞争力,尤其是销售型企业更为突出,而处于快速调整阶段行业的企业,可以通过组织系统变革来实现良性且持续的发展。
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激发组织活力——深圳亮仕达&远大方略落地《股权激励》泛亚体育,泛亚(中国)项目
股权激励是一种长效激励工具,其作用是一些短期激励方式无法比拟的。同时,股权激励也是企业发展的催化剂,不但能留住内部优秀人才,还能吸引外部优秀管理人才。但股权激励也是一把双刃剑,只有股权激励用得好,才能让企业“如虎添翼”。
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