企业想要突破发展，就需要优化人力资源管理、强化组织建设，通过团队的共同提升去更好的落地企业战略规划，助力企业在严峻的发展环境中站稳脚跟。

供应链是企业与客户的重要枢纽，企业规模的稳健增长需要依靠供应链满足客户需求的同时来拉动客户需求；供应链也是企业的盈利保障中心，需要依靠供应链效率、品质和成本管控来支撑企业的利润更大化。

企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等，主要通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能。当企业发展到一定的阶段，往往会出现企业规模受制于市场竞争的情况，很多企业面临新老员工“青黄不接”、发展后劲不足的困境。因此，企业的组织系统建设在企业持续发展过程中至关重要。

真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人力资源的高手。找到正确的人，留住优秀的人，用好有价值的人，培养高潜力的人，看似简单，实则博大精深，这就需要一套高效科学的企业组织系统激活人才，让员工自动自发工作！

丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升，精益生产的核心就是消除一切无效劳动和浪费。精益的“精”指更少的投入，而“益”指更多的产出，精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，是制造业应对复杂市场环境的有效生产管理模式。

无论科技如何发展，企业的运营，都需要以客户为中心，当企业生产出的产品融入越来越多的新技术和使用功能时，对运营中的生产质量、采购的物料的要求等也越高；对售后客服的质量和及时响应要求也随之增高，这些都是对企业运营能力的要求和挑战。

当今，越来越多的企业意识到：客户需求、产品性质、生态系统和流通模式已经发生了巨大的变化。导致企业面临着小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单波动大等多重困扰。传统的外部供应商管理已经难以满足企业需要，而是要进行整个供应链运作、端到端、订单履行全过程管理的管理，即集成供应链管理。

调整企业发展战略，探索企业发展新模式已经成为企业的新常态，在实践中，很多企业在转型过程中，遇到很多困惑以及挑战，例如企业运营成本增加，利润降低，岗位职责不明，员工效率低......企业如何突破运营改善，帮助企业降本增效，提质转型升级？这是现代企业亟待解决的问题。

对于一个企业来说，管理是至关重要的，这是让一切得以正常发挥的前提；而让企业组织活动朝着同一个目的和方向前进，这是企业目标得以实现的基础，这也是组织系统管理对企业十分重要的体现。经济的发展为企业带来了巨大的空间和机遇，企业要顺应市场的发展潮流，需要根据自身的情况来完善企业组织与管理能力。