面对多变的市场环境，企业唯有以变应变，通过变革打造内驱来应对市场的变化。近日，泰豪科技再度携手远大方略启动旗下子公司“江西清华泰豪三波电机有限公司”《精益生产》项目，本次项目主要围绕供应链管理、现场精益改善与精益人才培养等方面展开工作。

力与源公司成立于1997年，经长期不断的努力，现已成为国内大型的电源装置的生产厂商，专业设计制造及销售可控硅整流器、高频开关电源、高频脉冲电源、高速负脉冲电源及上述电源的网络化、智能化控制系统，致力于为用户提供优质的产品，服务及优越的解决方案。

广东科谷电源成立于2008年，位于佛山市南海区，公司一直以来专注于LED驱动器的研发，生产以及销售。公司主要经营LED驱动器 LED电源 LED配件，公司占地面积50000多平方米，专业电源开发工程师30名，员工人数500余人。

深圳市蓝之洋科技有限公司（以下简称“蓝之洋科技”）携手远大方略集团启动《精益生产》改善项目。远大方略项目总监凌老师，远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师徐老师、付老师入驻蓝之洋科技。

​东莞市成良智能科技电子有限公司（以下简称“成良科技”）携手远大方略启动《交付改善》项目。远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师盘老师入驻成良科技，通过前期对成良科技的深入调研与探讨。

近日，深圳市橙果电子有限公司（以下简称“橙果电子”）携手远大方略启动《集成管理运营系统》改善项目。远大方略项目总监凌老师，远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师宁老师、付老师、郭老师同橙果企业高管参加了此次项目启动大会，助力橙果电子开启企业运营管理变革之路。

运营管理，就是管理企业的运行状况，归结起来就是要管理企业运行的各个指标，如安全、质量、交期、成本、员工士气（也就是QCDMS)。

合作源于信任，信任始于专业，东莞市成良智能科技有限公司（以下简称“成良电源”）继前期合作之后，此次再次与远大方略携手落地《集成运营管理》改善项目。

组织系统是企业运作的骨架，是保证政令畅通、权责一致的神经系统，也是经营管理中战略、组织与运营机制三大关键支柱之一；通过一系列管理工具的组合，解决人的稳定性和效率性的问题；目标清晰，组织结构，工作分析，目标达成的策略和计划体系。