企业发展到一定阶段，不仅仅是靠增强采购或营销单个模块来取胜，而是需要提炼自身优势，采取复盘、优化和改善的方式，找准企业发展脉络和核心竞争力，尤其是销售型企业更为突出，而处于快速调整阶段行业的企业，可以通过组织系统变革来实现良性且持续的发展。

在行业发展初期，大多数企业经营者更多考虑企业生存基础，但随着中国经济的发展，国际竞争加剧，越来越多的企业逐渐走出单纯依靠压低成本来提高产品竞争力的模式，开始渴望新的管理模式和新的技术。

面对经济环境的不断变化，产品的生命周期在大幅度缩减，市场竞争变得越来越激烈，现在比过去任何时候都更加强调核心技术、品质和快速的产品研发进程，企业间的竞争已转向对产品管理的竞争，所有企业的研发体系也面临着越来越大的挑战。

集成运营管理是当前很多比较成功的企业推崇的管理方法，从流程、组织结构、管理逻辑和思维、战略体系等方面进行变革，从而避免落后的管理模式不适应市场环境的变化。

深圳市志腾永盛科技有限公司是中国深圳的一家高科技企业，专注于智能移动设备的设计，研发，制造和营销。产品范围从消费者平板电脑和定制工业应用平板电脑，智能可穿戴设备和智能家居设备及其配件。

2019年11月，深圳市旭联信息技术有限公司（以下简称“旭联信息技术”）携手远大方略落地——《精益生产管理》改善项目。远大方略项目总监凌老师、项目经理李老师、远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师李老师入驻旭联信息技术。

企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善，决定着一个企业能否有未来。

深圳市金拓达科技有限公司，成立于2005年，公司拥有自主研发设计团队，现有设计师及多名工程师，专注于游戏外设产品（用于SONY、PlayStation、微软Xbox、任天堂Wii系列游戏主机及Android/IOS平台设备）的设计研发，并取得多项外观和实用新型专利。

深圳市惠隆实业发展有限公司成立于2003年，公司位于珠三角具有魅力城市-深圳，毗邻风景优美的石岩湖和光明农场，惠隆是国内专业的多媒体音响制造企业，设有现代化厂房两栋，拥有专业技术人才和员工近500余人。