精益生产是企业控制成本、提高质量、加快经营运作的关键性因素；项目交付物是衡量项目实施过程质量的重要标尺之一，体现项目成果的重要依据，也是项目实施全生命周期过程管理的综合结晶。

“三分战略，七分执行”，公司如果战略正确，执行有力，则快速发展；如果战略正确，执行无力，则慢慢发展；如果战略不正确，执行有力，则快速衰败；如果战略不正确，执行无力，则慢慢衰败；那企业的执行力如何，关键看其“年度战略计划+全面预算+绩效管理”系统。

近日，深圳市威科达科技有限公司（以下简称“威科达”）携手远大方略落地《营销人力资源管理系统》改善项目。远大方略尹老师入驻威科达，前期通过对威科达公司的系统深入调研。

近日，深圳市橙果电子有限公司（以下简称“橙果电子”）携手远大方略启动《集成管理运营系统》改善项目。远大方略项目总监凌老师，远大方略泛亚体育,泛亚(中国)师宁老师、付老师、郭老师同橙果企业高管参加了此次项目启动大会，助力橙果电子开启企业运营管理变革之路。

经济全球化对中国企业是一种挑战也是一种机遇。这要求企业能够不断完善自身，更好地适应这个趋势。而企业之前运用的传统的管理方式，不利于企业的发展，所以企业管理方式必须进行改变，适应市场，增加企业的竞争力，使企业可持续发展。

今天的市场，竞争对手可以迅速复制甚至逆向工程进行创新，市场竞争日益激烈，集成运营管理模式，以及良好的执行力正成为企业竞争差异化的关键因素。

运营管理，就是管理企业的运行状况，归结起来就是要管理企业运行的各个指标，如安全、质量、交期、成本、员工士气（也就是QCDMS)。

科技在进步，世界在改变，唯有与时俱进，才能紧跟时代脚步。企业要想长远发展，必须顺应时代，不断创新不断改变不断超越自我，集成运营思想是企业成功的重载武器，也是企业迈向成功的开始。

这是一个变革的时代，变革和转型已经成为当前企业追求专业的必然选择，推动着企业不断前进。在变革和转型中，各企业的变革力度和做法迥异，但“雷同”的是“人才与组织”的同步适配。